ドメイン9：組織マネジメント

長期目標（2021～2030年度）

学長がリーダーシップを発揮するため、権限の分散と責任の明確化に配慮し、あらゆる困難に迅速に対応できる教学組織を構築する。加えて、教育の質向上および大学の持続的な発展、大学ブランド化を目指して、教職員のエンゲージメント（自発的な貢献意欲）を高める

中期目標（2021～2025年度）

1. 教学マネジメント体制の強化（委員会等の組織改編）
2. 職員組織マネジメント体制の強化（SD含む）
3. 教職員の人権保護および健康管理の充実
4. 教職協働による教学組織の創造力強化と、教職員のエンゲージメント向上
5. 各学科の特徴を明確にし、大学のブランド化を推進

中期計画（2021～2025年度）

1. 教学マネジメント体制の強化（委員会等の組織改編）
   1. 大学組織（教学）および委員会組織を再構築する
   2. 教養教育および共通教育の在り方を再検討し、教育の質向上に資する組織を構築する
2. 職員組織マネジメント体制の強化（SD含む）
   1. 事務局内の業務分掌、職務権限、決裁手続きを整理し、意思決定の迅速化と組織力の向上を図る
   2. 職員の能力向上と適材適所の配置を実現する
3. 教職員の人権保護および健康管理の充実
   1. 教職員の人権擁護、ハラスメント防止に取り組む
   2. 教職員の健康管理支援を徹底する
4. 教職協働による教学組織の創造力強化と、教職員のエンゲージメント向上
   1. 教職員の業績評価および人事考課を見直し、より公正な評価を実現する
   2. 教育の質向上に資する教員採用方針および昇任方針を明確化する
   3. 教員の再任制度の仕組みを継続的に改善し、全学的な統一を図る
   4. ワークライフバランスに関する各種制度の導入を具体化する
5. 各学科の特徴を明確にし、大学のブランド化を推進
   1. 各学科の特徴、魅力（ブランド）を明確にする