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医療経営管理学部
Department of Health Informatics 医療情報管理学科
鎌田 剛 Go Kamada
教授
| 担当科目 | 医療福祉サービス論、経営管理論、社会福祉総論、社会保障制度論 |
|---|---|
| 専門分野 | 知識経営、地域包括ケアシステム、多職種連携 |
| キーワード | 医療連携、多職種連携、社会連携、地域包括ケアシステム、知識経営、知識創造、ナレッジマネジメント |
| 学位・称号／取得機関／取得年 | 博士(知識科学)／北陸先端科学技術大学院大学／2010年 |
| 資格 | 1997年 社会福祉士 |
| 過去の経歴 | 日本学術振興会特別研究員、東北公益文科大学を経て現職 |
| 所属団体・学会等 | 日本医療マネジメント学会、日本摂食嚥下リハビリテーション学会、農村計画学会、日本保健医療福祉連携教育学会 |
| 研究領域 | 医療連携、多職種連携、医療における異分野・異業種との社会連携、地域包括ケアシステム |
|---|---|
| 研究紹介 | 医療や介護現場の「連携」事象の研究。特にその構築過程に着目し、リーダーシップ、アクターの関係性、促進要件等の解明に取り組んでいる。 (1)入退院支援における医療連携 |
| 著書 | 1. 医療マネジメント―医療の質向上のための医療経営学 共著 日経メディカル開発 2008年4月 2. 大学地域論のフロンティア―大学まちづくりの展開 共著 論創社 2007年3月 3. 大学地域論―大学まちづくりの理論と実践 共著 論創社 2006年5月 4. 医療経営白書2004年版 共著 日本医療企画 2004年8月 5. 医療・福祉のナレッジ・マネジメント 共著 日総研出版 2003年1月 |
| 研究論文（和文） | 1. 鎌田剛 福祉・医療分野における情報システムの構築―知識創造としての組織変革プロセス― 福祉情報研究 2004年9月 第1号，pp.30-43 2. 鎌田剛 知識創造としての情報システム開発―特別医療法人財団董仙会のケース・スタディ― 日本医療経済学会会報 2004年6月 23-1，pp.11-30 3. 梅崎薫・鎌田剛 実習指導者養成システムの構築に向けたアクション・リサーチ―ソーシャルワークの暗黙知を形式知化する螺旋プロセス 金城大学紀要 2004年3月 第4号，pp1-15 4. 梅崎薫・野田哲郎・鎌田剛・ソーシャルワーク実習あり方研究会 ソーシャルワーカー養成における実習指導者の位置づけと養成課題 金城大学紀要 2003年3月 第3号，pp.1-12 |
| 総説・解説 | 1. 鎌田剛 連携課題に取り組むための7つの鍵―ある入退院支援エキスパートナースの事例から 地域連携入退院と在宅支援 2023年3月 16-1，pp.49-55 2. 鎌田剛 「連携」を読み解く―第4回 (最終回)道具をどう組み合わせるか 都薬雑誌 2020年2月 42-2，pp.13-16 3. 鎌田剛 「連携」を読み解く―第3回 リーダーシップ 都薬雑誌 2020年1月 42-1，pp.52-55 4. 鎌田剛 「連携」を読み解く―第2回 「場」という着眼点の提案 都薬雑誌 2019年12月 41-12，pp.37-4 5. 鎌田剛 「連携」を読み解く―第1回 顔の見える関係，飲みニケーション再考と連携の会 都薬雑誌 2019年11月 41-11，pp.45-49 6. 鎌田剛 地域医療連携をデザインする：「理論」で分かる良い仕組み―第6回 最終回 地域医療連携から社会連携へ 地域連携入退院と在宅支援 2016年1月 8-6，pp.95-102 7. 鎌田剛 地域医療連携をデザインする：「理論」で分かる良い仕組み―第5回 連携の「場」をつくる(2) 地域連携入退院と在宅支援 2015年11月 8-5，pp.88-93 8. 鎌田剛 地域医療連携をデザインする：「理論」で分かる良い仕組み―第4回 連携の「場」をつくる(1) 地域連携入退院と在宅支援 2015年9月 8-4，pp.96-101 9. 鎌田剛 地域医療連携をデザインする：「理論」で分かる良い仕組み―第3回 連携における「リーダーシップ」 地域連携入退院と在宅支援 2015年7月 8-3，pp.97-102 10. 鎌田剛 地域医療連携をデザインする：「理論」で分かる良い仕組み―第2回 地域医療連携の「ハイブリッド戦略」 地域連携入退院と在宅支援 2015年5月 8-2，pp.102-107 11. 鎌田剛 地域医療連携をデザインする：「理論」で分かる良い仕組み―連携の「武器」としての理論 地域連携入退院と在宅支援 2015年3月 8-1，pp.51-55 12. 鎌田剛 グループ・ダイナミックスで看護部を活性化するナレッジ・マネジメントの進め方：ケース・スタディから導く成功の秘訣⑤ 看護部長通信 2009年2月 6-6，pp.48-56 13. 鎌田剛 グループ・ダイナミックスで看護部を活性化するナレッジ・マネジメントの進め方：ケース・スタディから導く成功の秘訣④ 看護部長通信 2008年12月 6-5，pp.32-38 14. 鎌田剛 グループ・ダイナミックスで看護部を活性化するナレッジ・マネジメントの進め方：ケース・スタディから導く成功の秘訣③ 看護部長通信 2008年10月 6-4，pp.100-105 15. 鎌田剛 グループ・ダイナミックスで看護部を活性化するナレッジ・マネジメントの進め方：ケース・スタディから導く成功の秘訣② 看護部長通信 2008年8月 6-3，pp.88-92 16. 鎌田剛 グループ・ダイナミックスで看護部を活性化するナレッジ・マネジメントの進め方：ケース・スタディから導く成功の秘訣① 看護部長通信 2008年6月 6-2，pp.98-102 17. 鎌田剛 グループ・ダイナミックスで看護部を活性化するナレッジ・マネジメントの進め方：ナレッジ・マネジメント―チーム医療の新たな実践理論 看護部長通信 2008年4月 6-1，pp.74-80 18. 鎌田剛 医療現場のナレッジ・マネジメント―『知』を育むコミュニティを築く 看護部長通信 2007年6月 5-2，pp.134-142 19. 鎌田剛 ナレッジ・マネジメントの視点からみる成功する委員会活動のポイント がんばる！介護リーダー 2005年3月 9-5，pp.8-15 20. 鎌田剛 介護施設における接遇の実践モデルに関する一考察 介護施設管理 2003年6月 8-2，pp.10-16 21. 梅本勝博・鎌田剛・遠藤温 高齢者福祉施設のナレッジ・マネジメント―実践への示唆 介護施設管理 2003年3月 7-5，pp.101-108 22. 梅本勝博・鎌田剛・遠藤温 高齢者福祉施設のナレッジ・マネジメント―事例に学ぶナレッジ・マネジメントの実践 介護施設管理 2002年12月 7-4，pp.101-109 23. 梅本勝博・鎌田剛・遠藤温 高齢者福祉施設のナレッジ・マネジメント―ナレッジ・マネジメントとは何か(後編) 介護施設管理 2002年9月 7-3，pp.124-131 24. 梅本勝博・鎌田剛・遠藤温 高齢者福祉施設のナレッジ・マネジメント―ナレッジ・マネジメントとは何か(前編) 介護施設管理 2002年6月 7-2，pp.93-101 |
| 科学研究費 | 1. 2021年4月～ 4,160,000円 基盤研究（C） ヘルスケア領域における次世代連携モデルの探索―医療連携・多職種連携から社会連携へ 2. 2016年4月 - 2021年3月 4,290,000円 基盤研究（C） 若年者の人口流出メカニズムの解明：社会関係資本の観点から 3. 2011年4月 - 2013年3月 3,380,000円 若手研究 地域医療連携の成熟モデルの構築 4. 2003年 - 2004年 1,800,000円 その他 医療・保健・福祉のナレッジ・マネジメント（日本学術振興会 科学研究費助成事業 特別研究員奨励費 特別研究員奨励費） |
| 学会等研究発表 | 1. Mariko Takeda, Go Kamada Study on the role of university faculty staff in community social work education in Japan: A proposal of 'SDGs Practice-Education Hybrid Model'. THE 26TH ASIA-PACIFIC REGIONAL SOCIAL WORK CONFERENCE 2021年11月7日 2. Go Kamada “Hospital Knowledge Management: A Case Study of Call Center Implementation”. The Eighth International Symposium on Knowledge and Systems Sciences(KSS2007) 2007年11月7日 3. 国内学会発表多数 |